Резюме:

Делегирование полномочий позволяет не только эффективно использовать рабочее время, но и выполнить больший объем задач за ограниченный промежуток времени. Делегирование рассматривается на современном этапе как функция, которая присуща успешным руководителям. Но, несмотря на это, они не всегда склонны передавать свои полномочия другим. Существует ряд основных проблем, с которыми сталкивается командир подразделения, делегирующий свои полномочия. Иногда эти проблемы реальные, иногда мнимые. Но все они создают препятствия для эффективного осуществления данного процесса. В статье рассматриваются причины низкой эффективности делегирования, нежелания командиров передавать свои полномочия подчиненным. Подчеркиваются цели делегирования полномочий в системе военного управления. На основании изложенного выделяются необходимые условия эффективного делегирования, развития необходимых навыков у подчиненных, на которых будут возлагаться полномочия.

Ключевые слова: делегирование, руководство, причины низкой эффективности, причины нежелания делегировать полномочия, условия

Самедова Ю.А. ², Гончаренко Д.Н. ¹ АНАЛИЗ НЕКОТОРЫХ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ КОМАНДИРОМ ПОДЧИНЁННЫМ // ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ВОЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. – 2023. – № 2;
URL: vpd.esrae.ru/31-113 (дата обращения: 03.05.2025).

Сегодня: 129 | За неделю: 129 | Всего: 129

Комментарии (0)